在国内市场上，孵化器行业发展如火如荼★★，与此同时★★★，我国的科技孵化器开始加速布局海外，加入更加激烈的全球孵化竞争，有孵化器机构还布局海外，吸引国外的创客。一起跟记者去看看★★。

　　国信证券分析师 王★★：中国企业在国外设立孵化器，第一要重视技术跟市场的对接，要充分理解技术如何转换成市场的路径，第二个就是在实业经验上要不断给孵化企业帮助★，最后一个就是要本地化，要招聘本地化的人才★★，因为当地人对本国的文化、法律政治环境会更加了解★★★，比较容易找到优质公司。

　　孔雀机构入驻创业者 刘嘉楠★★：从它公开的文件上看，是拖欠了3个月的租金，所以科兴科技园就和它们进行了一个解约★★， 然后我们这些入驻孔雀机构的租户，或者说小公司★★★，是在他们解约后才得到这个通知★，所有的公司必须撤出这个办公环境★★★。

　　好的孵化器对于创业团队很重要，同样地，好的团队也是孵化器致胜的法宝★★★，创新谷在挑选团队时有三个指标★★★，一是看重项目是否符合当前发展的趋势★★，二是项目本身是否为刚需★★，在商业模式上有创新★★★，三则是创业者是否有创造力和企业家精神。在挑选优秀团队进入孵化器后，创新谷会进行四个维度的帮助。

　　光启CGI孵化器投资顾问★★★、以色列深蓝环球公司合伙人 多里安•巴拉克：我在过去几年已经开始与中国公司合作，我觉得科技领域最大的变化是，对于扩展海外市场，对于收购世界上最好的科技并带回中国， 以及与外国公司合作，中国企业有了更大的野心和更积极的态度★★★，光启是个很好的例子，虽然它本身就已经是全球化的创新集团，但它仍致力于将最好的科技、最好的企业进行资源整合，并将其带回中国★★★，光启马丁飞行包和太阳方舟就是他们成功的案例。

　　在大部分高二学生还在为期末考试埋头苦读的时候，18岁的王凯歆作出了人生中一个大胆的决定★★，退学来到深圳，创立了神奇百货APP。如今她也交出了一份不错的成绩单，在来深圳后不到半年，神奇百货就获得了2000万A轮投资★。而创新谷★★，便是王凯歆到深圳后入驻的孵化器★★★，创新谷除了提供了办公场地★★★、创业指导，还为她们团队提供种子轮和天使轮投资，满足了初创团队的需求。

　　作为很早入驻到孔雀机构的几家公司之一，刘女士的记忆中，2014年孔雀机构南山科兴科技园的入住率接近90%，到2015年中下旬开始下滑★★。而孔雀机构另一个点——蛇口美年广场因为工地施工，产生了噪音和灰尘污染，到2015年12月★，入驻率降低至40%，被迫关闭。孔雀机构负责人陈鹏福承认失败的主要原因是自身经营不善，资金链断裂。

　　孔雀机构入驻创业者 李先生：赔偿之前他们律师，给我发了一个分次分阶段的付款，第一阶段付款大概是百分之4.8几， 三百多块钱。

　　深圳孔雀机构董事会主席 陈鹏福：自身企业经营不善★，我们去年2015年9月就开始面临一些困难， 那个点蛇口美年广场对我们的损耗和现金流的这块投资的损失★★，还是比较严重的★★★，全部的费用我们也核算过★，大概去掉一个560万左右，这样的一个损失★★，所以直接导致我们，现金流上遇到这样一个困难。

　　据了解★★★，截至2015年底★，中国共有各类众创空间2300多个，各类科技孵化器超过2500家，并以每年超过20%的速度增长。仅仅在深圳市的深圳湾创业广场★，各类孵化机构就有40多家。孔雀机构的倒闭在整个创业圈引起了关注★★，一些创业孵化机构也表达了自己的看法★。

　　在深圳南山科兴科技园，记者见到了创业孵化器★“孔雀机构”★★，里面的设施已经基本拆除完毕，到处都是建筑废料，空间的一角堆满了没有撤走的办公桌椅★，地上散落着一些孔雀机构的宣传图册和名片，只有墙上遗留的★★★“创新加速跑道★★”的墙绘，透露出孔雀机构曾经的辉煌。曾经入驻孔雀机构的创业者告诉记者★★，在拆迁前2天她们才收到孔雀机构欠租解约的通知。

　　神奇百货创始人 王凯歆：一个最棒的孵化器★★，它其实是无为而治，无为就是它要给创业者最大的空间，最大的时间去做自己想做的事情，它们要做就是给钱，给资源，然后确定好自己投的人没有错★★★。

　　创新谷追梦者基金投资经理 高晶晶：针对项目，我们提供四个维度的帮助 第一个是从资本方面的对接 有基金投到这个项目 追梦者基金是专注天使preA和A轮 魔方基金则是种子轮 平台搭建这块我们会通过自己的资源组织对接和推荐 第三个方面是帮助团队做PR的工作 最后一个部分是帮创业团队提供导师的服务。

　　地库联合创始人 黄建豪★★：就是因为地库的定位还不够纯粹，因为要么就纯粹做二房东，要么就做好垂直的服务， 这个没有做好，如果做服务的话资源上也没有跟上★★★，团队都没有全部招进来形成一个氛围★★★，所以就扩展不开★。

　　都说创业不易★★，创业者面临的挑战也是多方面的。在创业者心目中，怎样才是一个满足创业者需求的孵化器。而孵化器机构又在如何自我提升★★★，吸引优秀的创业者。一起去了解一下。

　　光启科学董事会主席 刘若鹏★★：我觉得比较核心的竞争力主要体现在以下几个层面，一个就是底层的科技， 我们在和我们相关的材料和装备的领域，已经工作了十几年的时间，这个科技的积累我认为是，我们非常重要的底层的科技积淀； 第二个重要的事情就是我们能共同地，把很多跟我们大的创新目的和目标相关的，创业和创新者们整合在一起， 第三点很重要的还是创新背后的理念★★★。

　　前不久，深圳老牌孵化器孔雀机构在历经六年辉煌后轰然倒下，物业空间拆除★★★，入驻企业撤离★★★。这也是继春节前后深圳★★“地库”孵化器宣告转让后，深圳又一老牌孵化器因各种原因被迫搬离★，面临倒闭★。

　　致悦科技有限公司创始人 杨海松★★：大概有三个方面的帮助，这边的办公环境非常好，招聘是3W最擅长的★★★， 依托拉钩的平台，提供特殊的服务★，也有大量候选者进入到我们的视野★★★，另外一个就是同行业交流的机会★，经常会有外部来的团队，会在会议室进行交流和宣传，内部团队也有CEO互助会，定期交流遇到的问题。

　　创新谷追梦者基金投资经理 高晶晶：从现在市场上，地库和孔雀机构都是沿袭了传统的模式，因为对创业企业来说他们需要的不只是工位★★★，他们其实在家里也可以办公，他们缺少的是启动资金，它的商业模式是需要有创业导师去做调整，它未来的方向也是需要有投资团队来指导的★。

　　深圳孔雀机构董事会主席 陈鹏福：我们先把公司资产能够变卖的尽快去变现★，把拖欠的相关的押金和租金的费用，尽快及时地按比例偿还★★，有多少我们尽力先付多少★★，有下一笔进来的资金我们也尽快地去协调退还给他们，也不排除最坏的情况，没有办法，我们只能通过法律途径★★，走清算破产的相关的法律程序★★★。

　　创业者获得孵化器创业帮助和融资，而孵化器也在这个过程中获得股权增值、口碑和人气积聚★★★，继续吸引更多的创业者★★★，目前创新谷在这样的良性循环下已经成功孵化了一系列优秀创业团队，包括神奇百货、兼职猫、超级课程表等等★。不同于创新谷聚焦于协助初创团队，另一家优秀的孵化器3W则关注有一定发展基础的创业团队，满足团队从A轮到B轮过程中的进一步需求★。

　　孔雀机构所在办公楼的物业负责人告诉记者，孔雀机构从2015年11月就开始拖欠租金，总额累计50多万，根据合同约定★，如乙方拖欠租赁相关费用超过30天，甲方有权把租赁物业内乙方的物品及设备搬离，并封存后收回物业。

　　三大不六孵化器服务公司华南区市场总监 李丹鹤林★★★：每个月都会做很多路演和投融资★，投融资会在细节上做投融资辅导和BP打磨，在组建团队上有困难时，自有的子公司拉钩网会帮助团队的搭建★★★，我们现在每一个版块串下来是一个完整的生态链★，从开始到融资 中间的培训招聘都包含在其中。

　　孔雀机构的倒闭，也让人们再次关注到了“地库★★★”，作为第一个倒下的创业孵化机构，“地库★★”接连遇到了资本寒冬★★★、同质化竞争严重、自身管理规划等问题，存在仅大半年就被迫转让。今年5月初★★★，记者再次来到“地库★★”探访，发现这里还存在不少残留物★★★，地库联合创始人黄建豪已在筹谋转行做教育培训★。

　　据记者了解，光启的创新共同体孵化器是建立在光启全球创新共同体（GCI）基础上，在GCI的框架下★，光启与来自于世界各地各个领域的创新者聚集在一起★★，不仅共同研发了马丁飞行包、太阳方舟、悬浮站、超级WiFi等一系列高科技产品★★，也参与项目的合作投资，比如在孵化器中，以色列深蓝环球公司（Indigo Global）就为光启的投资提供顾问服务。

　　孔雀机构成立于2010年，是深圳最早的孵化器之一，尝试新型联合办公空间。在这里曾经入驻过的团队，包括目前已相当知名的天使客★★★、深圳湾、uber等★。在被拆前5天★★，孔雀机构还被评为全国十佳创客空间。这样一个老牌孵化机构★★，为何走向了这部田地★？来看记者的调查★。

　　除了光启★★，目前还有不少孵化器开始走向海外★★★，创源孵化器是2012年启迪控股设立在硅谷的首个中美跨境孵化器★★★，目前已吸引了300多个来自世界各地的创业计划。在创源的基础上★★，启迪控股又在美国加州设立了第二个硅谷孵化器——“美-中硅谷工程创新孵化器★★”，接着又在韩国、俄罗斯和日本等地设立海外孵化器。而武汉东湖新技术创业中心也联合若干国内公司★，在比利时投资建设“中国-比利时高科技孵化园区”★★★，今年1月初已有10家高新技术企业落户，我国科技孵化器的海外布局轰轰烈烈展开了。

　　深圳正中置业有限公司科兴科学园物业负责人 朱女士★：这个的原因主要是孔雀机构从去年11月份已经开始拖欠租金了，2016年2月份、3月份两个月，都是拖欠租金的一个状况★★★， 那么我们就在4月5号按照合同条款约定，就发出了解除合同的通知书。

　　刘女士在2014年一次性签了3年的合同并付清了租金★★，现在孔雀机构3年未到就倒闭★，还欠她租金加押金共十几万。在同一时间被迫搬离孔雀机构的还有创业者李先生★★，没有履行完的合同租金加上2个月的押金★，孔雀机构一共欠了他八千多元。李先生告诉记者，孔雀机构有进行赔付★，但是比例非常低。

　　因为孔雀机构并没有按照之前的承诺，对入驻的创业租客进行赔付，租客们创建了微信★★★“维权群★”，在群里进行讨债★。对此，记者联系了孔雀机构创始人陈鹏福，他表示目前公司已经资不抵债，会加速变卖公司的剩余资产偿还债务★★。

　　3W目前已经把空间、投资★、咖啡和招聘都独立开来形成子公司，每一块都有单独的盈利模式★★，各自构成对盈利的不同贡献★★★，其中空间的业务版块占总盈利的30%-40%★★，整个3W集团也已经发展出一套完整的创业生态链，逐渐摆脱对外部资源的依赖。

　　以色列是全球科技创新的中心之一，不过现在很多公司来以色列不仅是为了找技术，还希望直接在当地进行创新，而在当地成立一个孵化器，就能以最快速度接触到当地最新的科技★★★。5月5日，深圳光启就宣布在以色列成立光启全球创新共同体孵化器★★★。该孵化器总投资达3亿美元★★，首期投入5000万美元，将对以色列乃至全球科技创新项目进行投资★。

　　众里创业社区投资商业部经理 卢倩：竞争过剩是一个很重要的原因，从去年开始特别是去年下半年， 一下子就涌入了很多的孵化器，第二个我觉得就是孔雀它是2013年开始去经营的，产品并没有及时去升级★★★。